筑梦中国:他们是城市建设的先锋

2018-02-07 16:01:45来源:海外网
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2015年12月,中建二局三公司中标并参与施工的贵州六盘水综合管廊PPP项目正式开工建设。如何轰轰烈烈的打响第一枪攻坚战,是摆在该公司门前的一道难关。

传承红色基因,打响攻坚战

相对于传统的房建施工,地下综合管廊则是战线更长,施工区域更分散,而且思维的转变和战线式的管理更是重中之重,人力、物力、经验,这都是一个严峻的考研。

“7年前,贯穿铁岭24公里的哈大铁路,我们都能挑战严寒,打出了“哈大精神”的旗帜,今天面对熟悉而陌生的环境,我们更要迎难而上,打响这场攻坚战。”在项目的开工仪式上,中建二局三公司基础设施分公司经理李宁告诉所有参建的员工。

没有技术经验一起学,工期不够大家压缩休息时间。2016年3月底,六盘水市一条720米的双仓地下管廊竣工,成为了首批地下综合管廊建设试点城市的第一条地下管廊。为全国地下综合管廊的建设树立了标杆。

2016年2月,住建部组织召开了全国地下综合管理项目对接洽谈会,该项目作为唯一的典型在会上进行了经验交流,“六盘水模式”名声大振。

推动精细管理,开辟新领域

“大董高速公路项目是世界上最长的跨居住区三跨连续钢桁梁悬索桥,多项施工技术毫无先例可借鉴,面对新业务新挑战,我们敢于第一个吃螃蟹”,大董高速公路项目经理姚立伟告诉记者。“为了大桥的顺利施工,项目联合业内专家组建了技术攻关组,研究施工方案,多项技术正在填写世界空白。”

项目以科学管理和科技进步作为发展的两个重要推动,通过精细化的管理,“过程精品,超值服务”的理念,在大董特大桥的施工中完美体现,同时也得到了社会各界的肯定,2017年11月,由中央网信办和国务院国资委主办的“十九大精神走进央企”来到大董公路项目,参观了正在建设的由该分公司全权施工的这座世界最大跨度的山区三跨连续钢桁梁悬桥。

“策划-评估-评价”三段式管理理念,“5+1”的发展模式,同时分公司还不断强化管控和资源整合管理能力,提升技术实力,一条条方案,一项项措施……聚焦品质,优化结构,随着业务的不断拓展,分公司的管理水平也在迈步向前。“我们既要有招贤纳士的决心,又要有礼贤下士的诚意,来吸引人才”主管人力资源的副经理赵春国告诉记者。

文化引领,使命铸魂。先进的企业文化让中建人在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同心同行。新业务创造新价值,中建二局三公司基础设施分公司在“十三五”规划中勾画的“新业务”蓝图已见雏形,在转型升级的浪潮中行稳致远。


责编:耿佩

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