浙江农都多角度尝试解决农产品供需矛盾

2017-12-28 10:44:34来源:经济日报
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即使在经历了产品上网以缩短信息沟通成本的发展时代,农业生产领域“丰产不丰收”的局面仍然时时见诸报端。以供给侧结构性改革为契机,打造新型的农业生产、销售模式,迫在眉睫。

浙江省农村发展集团有限公司(以下简称浙江农发)旗下的浙江省农都农产品有限公司(以下简称农都公司或公司)在除转型升级现有的商业板块之外,还创新了企业发展方式。成立于2017年9月份的浙江农都农业科技发展有限公司(以下简称农都科技),承担着建设以农业为基础、互联网为手段的线上线下展示和贸易平台,同时通过供应链金融、现代仓储物流网络为配套,服务农业龙头企业,实现公司农产品现代服务商战略目标的使命。

混合所有制企业应运而生

浙江农发前身是1988年成立的浙江省农业投资开发公司,承担着保障粮食安全、服务“三农”的重要职责,旗下拥有农都公司、浙江新农都实业有限公司(以下简称新农都)等企业。

农都科技是农都公司创新型混合所有制企业。成立之后,在解决农产品生产、流通环节信息不对称等问题上将有诸多尝试和突破。“农业产业链上下游的高度分散,从田间到餐桌信息不对称的弊端,迫切需要行业创新领导者打破限制农业发展的枷锁,打通供应端和消费端流通渠道,平衡供给端和消费端需求。”农都科技认为,依托浙江农发的产业背景、成熟的市场分销能力和第三方物流仓储网络等优势,通过重点寻找东北、西北、西南等地“三品一标”及省级以上特色产品和合格供应商,产地认证后嫁接物联网技术,建立质量溯源体系,打造区域特色品牌等方式,将实现合作方各自发挥集中采购、分销等优势,共享品牌资源、配套现代化仓储物流等服务,打造标准化产品体系、高效率流通渠道,从而推动现代农业全面升级发展的愿景。

服务精准扶贫

需要关注的是,农业产业链上下游的高度分散状况,使得产品的品牌化、产业的现代化发展遇到了不少阻力,产业链中大量的利润集聚在收购领域和流通领域,众多的农户仅能赚取微薄的利润。因而经常出现“丰产不丰收”的农业生产状况。政策层面屡屡提及的精准扶贫,对解决这类矛盾的方式方法颇为考验。

农都公司借助这个契机,重点寻找东北、西北、西南等地“三品一标”及省级以上特色产品和合格供应商,依靠丰富的产业经验和信息分析渠道,根据供给和需求的变化,制定年度生产和收购计划,并使用互联网手段进行交易和交割。通过“互联网+农业”真正实现农产品价格发现功能,缩短流通环节,提高交易实效,实现农民和农企持续增收的目标,减少“丰产不丰收”的农业生产状况。

责编:耿佩

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